http://hdgf023a.teamdo.com.cn/index.html http://hdgf023a.teamdo.com.cn/archives/2008/50701.html WoW gold,必然导致其会在尽可能的范围内不断前行，这就要求管理者，一要整合企业资源并到达最大化的利用，二要让最合适的人在最合适的岗位做最合适的工作。一旦元老们因个人局限，终于掉了队，自然就成为障碍。
为什么元老的退出如此困难？首先，大部分企业在设立之初是摸石头过河的，对元老们的适时退出机制没有前置安排；其次，受传统文化的影响，经济社会的信用体系又极不完善，wow gold,我们企业的所有权和经营权很难分离，第三，最高管理者和元老们的错误认识，比如江山是我打，凭什么不是我来坐？等等。管理学中有一个权变原理，我认为，World Of Warcraft可以适用解决元老们的退出。也就是说，如何退出，取决于最高管理者的权势和风格，他应该针对元老们的不同现实情况分类处置。你在帖子中提到的三种办法都有可能，只需要注意手段是工具，目的要明确。我对民营企业的未来方向有三个认识，其中之一是股权的社会化，如果做到这一点，元老退出的难度应该大为降低，也可以实现对元老们历史贡献的肯定。当然，员工持股计划的好处还很多。尝试糊涂我对楼主的问题担心的是：这不是策略的问题，WoW gold,而是一些准备工作的问题。老一辈可能是有点阻碍企业的发展，但老一辈人在公司的位置是相当重要的，那么，是否考虑过以下几个问题？（1）老一辈是怎样的思想？是否真的和现实不符合？老一辈人他们的思想和操作是比较稳健的，对于一个企业而言，稳健好过于盲目发展。请三思。（2）你的人才可有储备？***这些走后就留下空白位置，如果这些位置不能及时填补，那么对于企业而言是非常可怕的一件事情的。所以，成熟人才的储备是非常重要的。以上两个问题考虑清楚了，那么不管那种策略都可以使用的。但，还是先软后硬吧。
给予奖赏，解甲归田。不愿解甲的虚让贤。老同伴，老同事，一起打下江山，都是想企业有发展，WoW gold,而不是想把企业越做越死。想发展，必须有好的管理，和优秀的人才。能不能胜任工作，业绩说了算，定出公司目标，再科学的分解到每个部门，最后拿成绩来说话，达不成的自己选择退居二线还是回家休息，可以适当考虑给元老一些公司的股份，算是对他们功劳的肯定。但是管理只有让能人居之，这样，相信大家都是可以理解的。 banpeng1 元老不是铁板一块,也不全是无能之人,World Of Warcraft gold更不是不讲理之人,因此对不同的人用不同的方法,该软的软,该硬的硬,没有固定章法的 欢迎大家拥跃参与,发表建议! 你们的跟贴是对我的最大支持! 风.水.男人wxysr原创作品，转载请注明！网商十大博客!]]> hdgf023a 2008-7-3 14:25:00 http://hdgf023a.teamdo.com.cn/archives/2008/50700.html 一天上午，陈小明到岭夏村的良平工业区找工作。他在工业区转了一圈，没找到一家合意的工厂，倒是在良平市场边上见到有一个门口贴有“转让”字样的小商店。他想，自己在工厂里做了那么多年，早就厌倦了，何不开个小商店呢？这样一来，不但不用再受老板和工头的气，还可以为自己打工，多爽啊！ 这个转让的小商店，是一个卖日常生活用品的夫妻店，大概有20多平方米。在广东，有很多夫妻都是守着这样的小商店过生活的。那对潮汕夫妻见陈小明对他们的店有兴趣，就热情地向他“推销”起来了。 陈小明见周围果然人来人往，说话间，店子里还做成了几单小生意，他更加动心了。经过一番讨价还价，他用12000元将这个店盘了下来，而店里的各种货物和冰柜则按照老板提供的账目另外结清。陈小明就这样从打工仔变成了一个小老板。 可是，一个月后，陈小明发现这里的生意不但没有那对潮汕夫妻说得那么好，而且几乎是在亏本经营！虽然店子每天都有上百元的营业额，但上交了市场管理费和店租后，就所剩无几了。 陈小明静下心来一观察，商店周围的确有很多工厂，但像这样的店铺也是多如牛毛。而且，虽然这店子的地理位置不错，但租金也就相对要高一些。陈小明越想就越苦恼，他明白自己接了一个烂摊子，上了那对夫妻的当了。
陈小明心里叫苦不迭，但事已至此，他只好努力将店铺经营下去，希望能有翻身的一天。可是，时间一天天过去，小店的生意仍旧没有什么起色。陈小明越来越没有信心了。他想，当这样的小老板太辛苦了，每天八九点钟开门，晚上12点以后才能收摊，时间甚至比在工厂里上班还要长。而且，自己在工厂里打工时，每个月还有个千余元的收入，而现在做的买卖想不亏本都难。再这样下去，打工攒下来的那点老本也会蚀光了！ 近2005年春节，绝望的陈小明干脆关了店门，回家乡临川市过年去了。回到临川后，他到市里最大的一个超市里买年货，发现那个超市正在搞促销活动，很多商品都以特价出售。东北大米竟然只卖1.36元钱1公斤。陈小明做了好几个月的生意，对许多商品的价格了如指掌，他知道这种大米进价也要那么多，也就是说，超市卖东北大米是零利润！陈小明心想，超市的运作成本比一般的小商店高得多，它卖这个价不但没有一点利润，还要付出人工成本，这是什么道理呢？ 看着超市里熙熙攘攘的顾客，陈小明突然间明白了，World Of Warcraft gold大超市和大商场卖特价商品，并不是为了赢利，而是在靠低价吸引顾客！少数的特价商品不但可以吸引很多顾客上门，而且会让顾客有这里所有的商品都比其它地方便宜的错觉，从而对其它商品也产生购买的欲望。大部分顾客在购买特价商品的同时，都会买一些别的东西，而这就是那些大商场和超市的利润点！难怪那些商家总是热衷于特价促销！ 陈小明恍然大悟。他想，如此浅显的道理自己怎么一直没有想到呢？如果自己的小店也采用大超市的这种营销策略，是不是就能起死回生了？ 春节期间，陈小明一直在考虑这个问题。回到东莞后，他就开始摸着石头过河。他粗略地统计了店里所有商品的类别和数目，拿出了毛巾、袜子、纯净水和香烟等40种小商品来做特价促销品，这些促销品占所有商品的二十分之一左右。接着，陈小明在店门口立了一个醒目的告示牌，上面写着特价商品的种类和促销价。
当顾客半信半疑地走进他的小店，Cheap ***,就会发现这里的特价商品果真比别家的价格低2~3成。结果，他那天的生意比往常火爆得多，顾客像走马灯似的络绎不绝。一天下来，营业额竟是以前的十几倍！虽然卖出去的许多东西是零利润，但随带着卖出去的其它商品也是平时的几倍。也就是说，他那一天的利润也是平时的几倍！ 陈小明的收入高了，他的小店也很快成了良平市场里最红火的店铺。以前坐在店里很清闲的他，现在整天忙得团团转。事实证明了他所采用的“营销策略”是成功的，因此，他再忙再累也觉得十分开心。 更大的惊喜还在后面。陈小明很快发现，好的开始带来了连锁效应：他的东西卖得多，在批发商那里进货也多了，批发价格上就会有较大的优惠。Cheap ***,因此，陈小明的运作成本就变低了；商品看上去比别人的新，也就更有卖相。就这样，所有的环节都进入了良性循环的状态。 2005年2月底，陈小明盘点了库存和现金，发现自己在短短的20天里竟然赚了3000多元！这样的成绩让陈小明兴奋不已。不久周围的竞争者纷纷开始学他搞特价销售。但陈小明此时已能把特价销售的策略运用得炉火纯青了，他知道哪些商品特价最能吸引消费者，每过几天，World Of Warcraft gold他就调整一下特价商品的品种，常换常新，令模仿者无所适从。 陈小明想，虽然别人现在还没能从他这里抢走多少生意，但他们无疑是给自己敲响了警钟——如果自己总在原地踏步，总有一天会被别人超越。他知道，只有创新才能在市场上永远立于不败之地。于是，他只要一闲下来，就绞尽脑汁地想新点子。
在工业区开店，顾客群以打工族为主。陈小明发现很多到店里来买东西的打工仔和打工妹的胸口上都别着厂牌。看着厂牌上的照片和姓名，他又想到了一个促销办法——姓氏促销。他每天选定一个姓，凡是这个姓氏的消费者只须用成本价就可以买到他店里的任何商品。 这个新鲜的促销方式一经推出，立刻就引起了众多打工者的关注，每天光顾他的小店的人更多了。陈小明在高兴的同时，也发现了一个问题：因为只要你的姓氏是今天选定的那一个，就可以无限制地购买店里的任何商品，所以，当然会有很多同事朋友委托代买自己需要的东西。这样一来，很多利润就白白地流失了。发现这个问题以后，陈小明就规定了每天的姓氏受惠者用进价购买的东西不能超过5件。 在“姓氏促销”收到良好的效果以后，陈小明又乘胜追击，推出了“生日促销”。“生日促销”和“姓氏促销”的运作方式一样，只是所选的对象不同。Cheap ***,这两种促销方式都有浓浓的人情味，很受顾客的欢迎。陈小明的小店也因此得到了良好的口碑。 有了这几次成功的“策划”，陈小明对市场的嗅觉也越来越敏锐了。广东的天气炎热，而打工仔、打工妹们常常加班到深夜，因此大多数人都有吃夜宵的习惯。于是，陈小明买来了10多张折叠桌，每天晚上就在店门口沿街摆开。晚上10点以后，他供应的酒水和副食品全部打折销售。比如，进价1.80元一瓶的啤酒，在别人那里最低也要卖2.50元，而他只2元钱。对收入不高的打工者来说，能省一毛钱也是好的，所以此举大受打工者的欢迎。虽然利薄，但销量却大了，收入仍然十分可观。因此，这一举措又成为了他的新的利润增长点。 在商战中，价格战最容易被竞争对手模仿。陈小明每推出一种低价的促销措施，过不了多久，总会被周围的小店克拢陈小明对此十分担忧。为了让小店的经营保持好的势头，并永远领先于同行，他开始研究起市场营销学。他从书店买来几本现代营销的书，从中了解到，现在的市场愈来愈趋于同质化，比如，像他那样的店铺很多，而且所卖商品基本上都是一样的品牌，这就叫同质化市常而高明的商家就是要在同质化的市场中，让消费者感到它的品牌或商品是与众不同的，从而成功地塑造与众不同的品牌形象，培养起消费者对该品牌的偏好度和忠诚度。举一个简单的例子，如果你喜欢并经常抽某一个牌子的香烟，这就是你对这种香烟的偏好度和忠诚度。
经验证明，大商场大超市的营销策划，World Of Warcraft gold,用在小店里同样会收到很好的效果。陈小明知道，他只有继续学习并应用这些营销方法，不断用新的促销方式来吸引消费者，树立起小店的品牌形象，才能拥有更多忠实的顾客。 陈小明从商业心理学中得知，人们在购物时，常会有这样的错觉：认为奇数比偶数小，带有小数点的比整数小，因此他对店里的商品采用了零头标价的策略。比如1元钱的商品，他就把价格定在0.97元。虽然只便宜3分钱，但却让消费者觉得捡了便宜。World Of Warcraft gold小商店的“与众不同”就从这样一个个的“细节”中体现出来了。 紧接着，陈小明又想到了一个别出心裁的点子：每天早上8点到8点半，米面酱醋和海带、鱿鱼、墨鱼等干菜打折销售，以吸引当地居民；每天中午12点到12点半，部分日用品和副食品打折销售，以吸引中午下班休息的打工群体。他给这个促销方式取了一个名字，叫做“经济半小时”，并请人用毛笔写了大字，贴在店门口。这下子，连央视品牌栏目都为他做了免费广告。这个匠心独具的策划自然收到了很好的效果。 后来，陈小明又在店门口摆了一个报架，每天买几份报纸，放在那里给顾客看。他又买来了一套二手的卡拉OK设备，也放在店门口供消费者免费娱乐。这些举措都用不了多少钱，但无疑为他的小店增加了人气。 陈小明层出不穷的招数让同行们无暇应对，很多店主不得不将商店转让给他人。2005年7月，陈小明又招了3个打工仔，将隔壁的两个开不下去的店铺买了下来。World Of Warcraft gold,店面扩大了，经营的品种也更多了，他的收入自然是水涨船高。 2006年春节以后，陈小明的商店又先后推出了买一赠一、买多少金额就赠礼品等促销措施，还多次举行了卡拉OK比赛这种大众喜闻乐见又容易参与的活动。信心十足的他还盘算着做大他的事业，把“分店”开到广州去呢！
读了这篇文章，我感触非常深刻，我们不难发现，陈小明就是一个善于创新的人，他成功的关键，实际上是因为他懂得创新。他的最大成功在于他营销方法的成功。他先后采用了“生日促销”、“姓氏促销”、“定点促销”等促销方式，把一个原本亏损的小百货生意做得风生水起，月利润达三万元以上，不能不说他是一个成功的经营者。而他的一些经营促销思路和方法更值得广大创业者学习和借鉴。在我们往往想创业，却苦于找不到合适的项目，苦于没有充足的资金的时候，我们是否该换个角度来思考？有些朋友可能担心创业的风险，这是可以理解的，那么我们是否可以通过某种途径，来把这种风险降为最低呢？我们可以向文中主人公学习，把他的创新精神借为一用。现实生活中，可以创新的地方多如牛毛，我们是否用心观察过？在现实生活中，听过别人在小生意上，World Of Warcraft gold,发家致富的，数不胜数，但是基本上都是走了创新这一条路！想创业的朋友，我们是否应该抓住创新这一条桥梁，来腾飞呢？机会要靠自己把握！大家一起努力吧！]]> hdgf023a 2008-7-3 14:25:00 http://hdgf023a.teamdo.com.cn/archives/2008/50699.html ***,他认为他选的行业是对的，他认为女孩子就该这样，不能要求太高．
　在这特说明下，我们那在80年代的时候是特别重男思轻女的，也因为这点，所以我做任何事情．包括读书，都比他们大人所谓的掌中之宝（儿子）厉害的．我要证明给他们看，女儿比儿子更难干．　　在我读初二的时候，父亲开了一家小工厂，由于我从小看着父亲做生意过来，再加上母亲由于读书少，有些方面帮不了父亲，我就充当了父亲的军师了．***,（以前我家做茶叶生意的，现在也做）．在我读初二的时候父亲选择了另一门生意，就是大家所谓的棒针．　刚开始的时候由于什么也不懂，只能一点一点的帮父亲，***慢慢的到了放假的时间内，我的能力和速度能达到和我家那些工人的速度了，而且做出来的产品也不比他们差．由于机器是半自动的，要手不停的去调机，也由于我的细皮嫩手，一个星期下来，我整又手全是水泡，吃饭连筷子都拿不起来，只能改用勺子吃了，说实在的，用勺子吃手也痛的，痛是照样痛的，***不过，能把饭送到口中．这个比起筷子强些．呵呵！　　时间过得真快，一转眼间．我毕业了，毕业之后，看着父亲的工厂管理上不是很好，可能一方面都是因为认识的吧，加工都是读的书也不多，所以我就放弃了就外打工了，在家帮我父亲一年，在这一年中，我也把父亲的小工厂管理得人人都不再像以前那样很懒散还有也很讲卫生了．
　　由于家里工厂里老是流传出那些很刺耳的话，再加上我们那特重男轻女，就算女的再能干，所有的最后都是男孩子的．所以，我选择了离开，因为是父亲的一次不信任伤害了我，World Of Warcraft gold,我才自谋出路的．　　虽然一个人在外谋生很辛苦，特别是女孩子，不过我最初找的工作是在一家日本独资公司上班的，我是第一批员工，也就是员老了，我能力也很强，工作表现也很好，再加上接受能力也强，第一个月就被提上去了，是一家做丰田汽田零部件的，同时也帮过德国宝马车做过一些零部件．　在这家公司我虽然学历不高，但是我也不比那些大学本科生差，在技术部，大部分是男孩子，但是，他们每处理一个问题，在我们部门，不懂的，照样还是会问我．我有时就会说，buy ***,你们这些所谓的大学本科生，在学校里学些什么呀，还不如我．何况我还是一个女孩子．
　　其实在这家公司我有一个很好的机会，就是可以去日本总部实习的，是中国这边的公司派过去的．几万人，只叫五个人去，．而我被作为首先，而我却二话不说，没有答应去．也许很多人不能理解．但是我知道自己想要什么，去日本不是我最想要的，在我拒绝去日本后的一个月，***我选择了离开此公司．因为我在这家公司学到了我所学的，我要去另一个目白地学另一种我要学的．　　机地是留给有准备的人的，这句话一点也不错．我也用我的行动证明了，女孩子并不比男孩子差，所以我再一次的选择了．　　朋友们你们认为＂女孩子创业比男孩子差吗？
本公司是加工五金非标精密件的，Cheap ***,欢迎有这方面需求的朋友来电来样来图咨询，本人贸易通号:zyx517． zhayanxia@hotmail.com 最近在阿里上总遇到骗子哎,无耐]]> hdgf023a 2008-7-3 14:25:00 http://hdgf023a.teamdo.com.cn/archives/2008/50698.html 后来他离职去了其它公司，直到今年三月我去有家公司拜访时，竟然又在这个公司碰上了他，还是做着老本行---产品设计。我正好与他现在的工程经理熟悉，关系很好，谈话中顺便聊起了他，便说起了他的一些事情来。先说我和他一起共事的那会吧，应该是8年前的事了，也应该是他在这个厂做了二年的时候。当时他正好在这家企业做产品设计工程师，我做采购工程师。这家企业当时还是中型企业，工程部只有不到五十个人，他那时主要是协助工程主管开展产品设计工作，***,后来涉及到公司的并购与重组，老刘选择了离职。
他离职之后，应该在几家不同的企业呆过，直到8年后，当我重新碰上他的时候，他还是搞产品设计，只不过这时叫项目工程师，World Of Warcraft gold应该来说所做的工作还是与8年前一样，并且在这个厂已做了4年了。但我想现在的老刘在产品设计的技术上应该是炉火纯青，登峰造极啦。在和他的经理聊起来的时候，他的经理是这么评价的：他是一个纯技术型的人，理论知识很强，肯花时间在技术上进行钻研；追求产品的完美，但是又太执着于技术，一旦公司有一个项目让他来执行的时候，他会把技术摆在第一位，而不是考虑实际应用的状况；只追求产品的完美而不考虑项目的进度。经常项目不能按时完成。老刘设计出来的产品一试产就可以批量生产。不要做太多的改动。这是大家公认的。但老板还是常常说老刘的不是。说他严重影响了公司的销售，叫我一些重点项目不要让老刘做。而且他是做为老员工，我也想让他承担更多的职能与工作，但是，在企业里做工程，技术本身并不能产生效益，只有技术投入到实际应用中，Cheap ***,并且得到市场的认可之后才算有效，而如果跳出技术到应用，老刘还有待更多地深入。
本来我考虑再给他几个项目，再给他配备几个助理工程师，把工程部的一些工作做起来的，这样也可以减轻我的工作负担；但是他在沟通与协调这一块太过于幼稚了一些，总认为自已是对的，总认为别人的建议不可取。现在他与采购部门之间已经出现了大大小小的不同的摩擦，每次都是我去善后；同时与部门同事之间也不能摆正好自己的位置，总觉的自己是老资格了，wow power leveling摆足了谱来对待同事，结果同事也对他有不少意见；对于他这样的情况，我做为经理也跟他谈过几次，但似乎见效并不大。看来我只有把他放在做产品设计的前期工作上了，专搞产品设计构思和后期的审图。这对于他的能力来说，真是太可惜了。当时我顺便问了一句，象他这样的资深高工，我想他的待遇应该不错吧。buy ***,他的经理说道：“在他刚来公司的那会，他的转正工资只有1800，试用期还只有1600。因为他在沟通这一块存在问题，项目总是不能按时完成。加上老板对他不认可。我觉的他的提升是一个非常大的问题。”
听完之后，我都觉的有些遗憾，同时也在考虑：做为一名技术很强的人，就算沟通方面有问题的话，但也不应该极大地限制了他技术专长的最大发挥，像刘工这样的情况，如果他能碰到一个能够知道如何发挥他技术专业特长的领导或老板，对于他本来人说，World Of Warcraft gold,我觉的会是一件非常幸福的事情。 4月份的时候，听说刘工也觉的自已没有一点发展前途，就跳到某家专搞产品设计的公司去做技术部经理去了，不到一个月，就让这家设计公司的客户挖去那做工程部总经理去了，一个月月薪2W。我想这是刘工的技术专长终于得到了管理者的肯定，找到了知音。希望他这一去，能够一路走好。走得更高更远。当他上任的哪一天打电话给我时，我笑着对他说，World Of Warcraft gold现在让伯乐相中，还不算晚，比廉颇要好很多，好好干，大哥！
讨论：对于技术方面的人才来说，***,姜绝对是老的辣。一个有着二十多年资深设计工作经验的技术高工，为何在做了二十年的设计工作后，工资还只有1600元？ “老冀伏励，壮士蓦年“，这是对刘工最好的比喻。做为一名管理者，这件事是否值得我们深思熟虑一下。面对刘工走过的历程，到底是刘工自身的原因，还是管理者的原因？当员工不能改变自已的某些不足时，***,做为管理者能否因势利导去改变员工？让我们的改变去感动着员工，让员工认识到自已的不足，从而让自已做得更好。充分发挥员工的特长，从而让他人尽其才，为企业做出最大的贡献。我想这是大家共同的愿望！！！！]]> hdgf023a 2008-7-3 14:24:00 http://hdgf023a.teamdo.com.cn/archives/2008/50697.html 　　货币主义大师弗里德曼曾经说过，通货膨胀好像喝酒。喝的时候很痛快，喝醉了要醒酒就很痛苦。通货膨胀时钞票发行多，钱比较容易得到。消费者的钱也多，有足够的购买力，货架上的货容易卖掉，借钱也容易，找工作也不难。可是到治理通胀时一切都倒过来了。想要舒舒服服地治理通胀是不可能的，要准备付出代价。　　比如，物价上涨时挣固定工资的人生活水平会降低，他们将提出加薪的要求。如果当局同意加薪，势必增加货币发行，通货膨胀就会继续发展。如果坚决顶住，通货膨胀比较容易被控制，但社会的压力将很大。银行的利息率也一样。存款户在通胀的背景下会要求加息，否则存款户会从银行提款到社会上去购买。中央银行为了防止发生抢购，势必提高利息率。但是利息率上升又会增加企业的成本，导致企业经营困难。因此，治理通胀的有效性跟管理层的信心有关。如果管理层信心坚定，通胀就容易得到治理。反之，通胀的治理一定比较慢。
　　能否采取果断措施，是通胀治理是否有效的关键。犹豫不决，对通胀的治理最为有害。对于目前的通胀局面，有人认为是结构性的，或者是输入性的。所谓结构性的，意思是各种商品价格有涨有落，并没有全面的物价上升。所谓输入性的，意思是因为石油涨价导致物价上升。但可以肯定地说，如果货币发行不增加而发生了通货膨胀，是闻所未闻的。物价全面上升，意味着钞票不值钱。为什么不值钱？因为印得太多了。物以稀为贵，钞票也一样。钞票多发了必定引起通胀，只不过时间上要延缓两年之久。通胀的治理也一样。马上控制货币的发行，也得两年后方能见效。　　如果货币总量得到控制，进口品（如石油）涨价会使其他商品落价，而物价总水平不会变。如果进口品涨价会导致物价上升，那么日本应该表现最明显，因为日本的石油几乎100%靠进口。可是今年前五个月日本的通货膨胀率为1.1%，去年为零。石油靠进口的德国也一样，今年的通胀率为2.7%，去年为2.2%，并没有受油价上升的影响。我国的情况也如此，石油价格翻番的2006年我国的通胀指数仅为1.5%。
　　从宏观上看，如果货币发行加倍，物价同样会加倍。这一点大家很容易理解。货币终究不是财富，发货币绝不等于增加社会的财富。生产不增加，钞票多了它本身就不值钱了。可是从微观上看，不管是谁，拿到的货币肯定就是财富。不论这货币是中央银行增加发行的，还是你拿到的工资或银行的贷款，每一块钱都是真实的购买力。微观和宏观的矛盾容易使我们误入歧途。最普通的错误就是用限价的办法来对付通货膨胀。以为只要把每样商品的价格都限制住了，通胀就可以避免。最近的一个例子是非洲的津巴布韦。通货膨胀率超过了五十倍。政府下了一道死命令，把所有商品的价格都降一半。不服从的商店老板统统都要抓起来。命令生效的那天，马路上站了许多警察，专门检查商店的价格。结果是商店全面关歇，工厂停工，生产下降。由于生产萎缩，供给减少，通货膨胀如火上浇油，愈发不可收拾。　　治理通胀要控制钞票的发行，同时要采取各种措施增加供给，控制消费。增加供给的主要方法是提高整体经济的运行效率，使同样的投入能够得到更多的产出。这就要靠市场更好地起作用，让市场充分发挥其配置资源的功能。所以治理通胀的方法是减少行政对市场的干预，更好地发挥市场的作用，而不是加强行政干预。这正好和一般人的想法相反。物价上升，老百姓都盼有人出来管一管。管理层也可能以为能够靠管理解决通货膨胀。这是很危险的想法，又不容易避免。
　　当然，管理层是有责任也有能力解决通货膨胀的。主要是限制货币的供给，提高银行的利息率，减少政府开支，控制信贷规模，减少基本建设项目。提高人民币汇价，以减少出口，增加进口，也有利于缓解通胀。但这一切要起作用，必须在货币供给严格控制的条件下才能够有效。　　作者认为， 能否采取果断措施是通胀治理是否有效的关键。从宏观上看，如果货币发行加倍，物价同样会加倍。治理通胀要控制钞票的发行，同时要采取各种措施增加供给，控制消费。增加供给的主要方法是提高整体经济的运行效率，使同样的投入能够得到更多的产出。这就要靠市场更好地起作用，让市场充分发挥其配置资源的功能。]]> hdgf023a 2008-7-3 14:23:00 http://hdgf023a.teamdo.com.cn/archives/2008/50696.html ***, 从此拉开分众整合户外及新媒体广告市场的大幕。按照通常的惯例，媒体统统把镜头对准了“胜利者”分众，对框架则大多一带而过。与大多数人一样，当时我们对框架的这起合并案也没给予太多的关注。
我们整个创作队成员中，我因为与谭智曾经同在微软中国工作的缘故与之相熟。2007年初，通过我的推荐，AAMA亚杰商会“摇篮计划”正式邀请时任分众传媒总裁和框架媒介董事长的谭智出任摇篮计划2007年度导师，***,为年轻创业家进行培训与指导。AAMA亚杰商会“摇篮计划”是一个具有“公益”特征的项目。“摇篮计划”每年寻找10位商界领袖一对一地培养20位富有潜力的创业企业家。通过AAMA和“摇篮计划”，谭智与时任AAMA执委会副秘书长及“摇篮计划”负责人之一的彭志强相识。 2007年的4月14日，在AAMA亚杰商会“摇篮计划”第一期和第二期创业家集中培训上，谭智亲自讲述了他的“11个月，从3000万到40亿”的框架案例，在场的几十位创业家们反响热烈，远远超出了组织者的想象。此前对于框架案的了解都是支离破碎或者道听途说，***这次全面系统地听到谭智介绍后，我们眼前都为之一亮。我们并非为其商业上的“一夜暴富”所触动，恰恰相反，我们发现，框架案例亮丽的财富外表使得很多人都忽视了它的深刻内涵与深厚底蕴。
分众对于框架的收购不仅是中外企业界少有的获得巨大成功的并购案例。***,在这起收购案发生前，框架历时仅8个月之久的行业整合行动已经为这起并购的发生奠定了决定性基础。正是由于框架的整合风暴，才有了分众上市前后迅速形成的分众、聚众和框架“三国鼎立”之势。而以谭智和江南春为代表的企业家和投资家们在纷繁复杂的竞争环境里所表现出的远见卓识、战略气魄以及超强的领导力，也是这起并购案以多方共赢的结局收场的核心因素之一。今天看来，没有分众对于框架的收购，三个业务近似的企业完全有可能恶战数年，最后几败俱伤。而分众与框架奇迹般的并购，终结了“三国演义”的历史重演的可能性，也直接促成了分众在几个月后对于第一大竞争对手聚众的合并。由此，***也才有了中国第二大广告传媒集团的迅速产生，并继续快速成长。据悉，分众传媒已经超过了上海文广，仅排在“中央电视台”之后，而分众从零开始，也不过运营了五年。分众疾速成长的历程中，框架合并案无疑是关键性的战略突破。以国人的传统来看，胜者为王败者寇，胜者流传千史，败者很快被世人遗忘。在框架合并案例中，绝大多数人只关注到了分众的成功，关注到了江南春的成功。在这个案例里，江南春与分众无疑是大赢家，但框架和框架的股东、投资者也同样是巨大的赢家，他们不仅在财务上获得了选择恶性竞争所无法企及的丰厚回报，更重要的是，他们用自己的真实经历告诉了中国企业与经理人：联合胜于恶性竞争，联合也是更具智慧的选择。从这个意义上说，谭智和框架的价值与江南春、分众等显然位居“优胜者”相比，同等重要，同样值得被记忆与传承。中国商业历史不应该忘记框架案例，这一场没有输家的经典博弈。
框架案例曾经被清华大学经管学院、哈佛大学商学院采用并撰写为企业案例，还在众多国内外知名商学院中被反复解读、分析和研究，已经被很多商学院师生奉为经典。但“好东西应与更多人分享”，框架案例值得在整个中国企业界、投资界以及所有立志成就事业的人士中更为广泛的传播。正如鼎辉投资合伙人王功权所言：框架案例的价值已经超越了项目本身，***它不仅是一个成功的创富故事，还蕴含着丰富的商业人文的内涵，如创新精神、企业家精神等。框架合并案的神速和完美几乎是不可复制的，但是框架案例中透出的精髓理念和价值观却是众多企业家与投资家能够借鉴学习的财富。抹去框架案例的外在浮华，我们可以清晰地看到框架案例中的内涵与底蕴：创业的精神、联合的理念、领导力、卓越管理者的成长历程，等等。只有这些才可以也应该被借鉴与传承，才值得传播与记忆。我们应该把框架的深刻内涵更深入、更多维、***,更立体地挖掘出来，并详实地记录下来，这是当今中国的企业界、投资界与经理人所非常需要的商业智慧。于是，在AAMA执委会副秘书长、盛景网联培训集团首席执行官彭志强先生的倡议下，我们几位作者一拍即合，诞生了创作这本书的想法以及初步的思路。
框架案例在短短10个月内收购8家公司又被分众并购的传奇案例，贯穿始终的“联合胜于竞争”的思维主线对于塑造中国企业家与经理人的价值观颇具现实意义。以小见大，***,“联合”的商业观念不仅在一个企业的微观层面极为重要，放在中国产业界腾飞与发展的大背景之下，亦值得大书特书。中国经济发展到今天，在资源消耗上已几近尽头，低成本的优势也将不复存在。所谓创新发展，需要脱离以耗费资源和牺牲效率为代价的恶性竞争，延聘全球优秀人才、采用或创新先进的技术、推广有附加价值的品牌，等等。这一切，都需要“联合”理念的引导，从而消除偏见，融合智慧，取得更大的成功。清华大学经管学院副院长廖理教授说：“我们如果仅仅从一本商业读物的角度看待《智弈》，那么就远远低估了这本书的意义。”“框架传奇从行业大局看，是新出现的一种行业整合动向，从实业企业看，是一种新的竞争战略，而对于众多金融投资企业来说，WoW Power Leveling,也是国内一种新的商业模式。这本书最大的价值在于，它详细描述了框架开创了国内企业并购行为的新模式，是类似行为在国内市场的启蒙者” 。 “创业精神+创新能力+联合理念”，这是框架案例给予中国企业界以及企业界人士重要的财富。衷心希望本书带给您收获和启迪。]]> hdgf023a 2008-7-3 14:23:00